双系统生产力组合解决方案
在保留原系统的同时使用新环境
这个行业的典型问题是：在保留原系统的同时使用新环境。这句话背后其实是一个优先级问题：把有限的资源放在最能影响结果的地方。资源永远不够用，关键是别把力气花在看得见但不重要的环节上。
落到执行层面，我们通常会先做一次小范围验证：选一个具体的场景跑通，看数据有没有变化，再决定是否全面推开。试出来的结论有边界、可复用，讨论出来的共识往往经不起检验。
具体怎么做，可以按这个顺序推进：首先，把当前的问题按影响程度排序，只解决排在前面的；其次，为每个问题定义一个可验证的结果；再次，约定复查时间，把调整变成例行动作。
我们通常这样处理
磁盘规划
围绕「磁盘规划」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
引导管理
围绕「引导管理」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
数据共享
围绕「数据共享」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
切换与维护
围绕「切换与维护」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
涉及的软件产品与系统下载方向
常见误区
信息没有沉淀
过程中的判断依据和记录没有归档，人员变动后需要重新摸索一遍。
把手段当目标
上了系统、做了改版、发了内容，就当作事情完成了，却没有回头看这些问题是否真的被解决。
忽略使用者的习惯
方案由少数人拍板，实际使用者没有参与，上线后推行困难。