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组织架构

按业务方向分工,按项目组协作

按业务方向分工,按项目组协作。反过来说,如果这一点没处理好,后面做的很多工作都只是在补窟窿,看起来忙,但整体并没有向前推进。

把这句话拆成可执行的动作,通常会落到三件事上:先把现状描述清楚,再把判断标准写下来,最后指定一个能拍板的人。三件事齐了,这件事就不容易走偏。

  • 业务方向按专业分工设置,由对应的负责人牵头。
  • 每个项目配置固定的对接人,减少沟通环节。
  • 关键节点由项目负责人复核,避免理解偏差。
  • 外部协作资源按项目需要临时组合。

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